为全面深入了解公司各实体以及所属全资、控股企业运行情况，深入践行公司年度重点工作会议精神，2024年6月24日至28日，公司党总支书记、总经理带队深入各全资、控股企业和实体，全面调研年度经营工作推进情况，通过召开座谈会、走访调研，发现实际问题、总结好经验、推广好做法、并提出针对性意见。公司部分领导班子成员，财务审计部经理、副经理和投资管理部、人力资源部负责人参加了调研工作。

座谈会上，调研组认真听取了各全资、控股企业和实体班子成员、经营管理骨干等就年中经营管理工作推进情况、具体措施、经营目标分解以及实际存在的问题和解决思路等方面的详细汇报，并就进一步落实全资、控股企业战略决策部署，加强各项能力建设，提升企业竞争力，助力全资、控股企业高质量发展，实事求是地提出了具体工作要求。各实体分管领导对分管实体进行了点评，同时也提出了具体要求，各实体要努力实现公司下达的各项经营管理目标。

公司党总支书记、总经理充分肯定了各全资、控股企业和实体的工作成绩，同时就全年工作总体推进情况提出以下几点要求：

一是要提高政治站位，认真贯彻落实内蒙古自治区关于校企体制改革工作有关精神，转理念、转方式、转作风，高效推进全年绩效管理工作任务。

二是各全资、控股企业既要聚焦主责主业，分清主次，守好基本盘，做好年度重点工作谋划，也要结合各自业务特点，持续提升业务能力，积极推动市场拓展工作。

三是要逐步完善法人治理结构、建立健全内控体系框架、规范会议议事规则等，为全资控股企业规范经营提供有力保障。同时，也有助于提升全资、控股企业的管理水平和市场竞争力，实现可持续发展。

四是要注重公司整体团队建设，提升公司企业文化，增强团队向心力和凝聚力，高效运用绩效管理制度，各全资、控股企业、实体部门互帮互助，团结一致，为公司可持续发展贡献力量。